Potensi yang terbilang cukup menjanjikan, membuat bisnis startup kini semakin populer. Bisnis startup pun banyak yang mengalami kegagalan. Lalu, langkah apa saja yang perlu kita pahami sebelum membuat startup? Yuk ketahui selengkapnya dengan baca Bagaimana Membangun Startup yang Membawa Kesuksesan

Tidak sedikit orang yang berani mengambil resiko untuk membangun startup tanpa memahami agar startup bisa bertahan lama.

Tips yang Perlu Dipahami Sebelum Membuat Startup

Berikut ini beberapa tips yang perlu Anda pahami sebelum memulai startup:

1.  Kembangkan Ide

Pengembangan ide dan realisasi sebuah startup merupakan tugas yang melelahkan. Banyak hal yang harus diperhatikan agar sebuah startup menjadi efektif. Hal utama adalah menunjukkan visi Anda terkait startup melalui masalah orang. Kebutuhan orang lebih penting daripada rencana bisnis.

Pada saat yang sama, kenali juga motivasi dan tujuan hidup Anda dengan memperhatikan keunggulan utama Anda. Kriteria utama untuk ide yang sukses adalah nilai dari waktu ke waktu atau kepentingan jangka panjang, kepercayaan, dan keberlanjutan (kemungkinan untuk memenuhi ide selama beberapa periode waktu).

2.  Jelajahi Pasar

Memahami pasar Anda merupakan kunci sukses. Jika Anda tidak bisa mengetahui ciri-ciri tertentu dari bidang bisnis yang telah Anda pilih, upaya Anda akan sia-sia. Jadi, jangan memulai apapun yang tidak Anda kenal. Ingatlah tentang konsumen, coba melihat dari sudut pandang konsumen dan cari tahu kebutuhan mereka.

3.  Cepat

Bereaksi cepat terhadap kebutuhan pasar yang berubah memang sangatlah penting untuk startup yang sukses.

4.  Jangan Lupa Tentang Penetapan

Realisasi proyek Anda sendiri tentu saja akan membutuhkan banyak upaya. Dalam hal seperti itu, peluang Anda untuk membangun sebuah startup yang sukses sangat bergantung pada tekad Anda, kemauan untuk melanjutkan hingga bisnis Anda menguntungkan, kemampuan untuk mengatasi kesulitan serta secara kreatif menghadapi tantangan pesaing.

5.  Jadilah Kreatif

Pemikiran yang tidak biasa juga penting untuk mendapatkan investasi pertama dan memulai bisnis Anda. Contohnya adalah Airbnb. Objek sewa pertama mereka adalah kamar mereka dengan kasur udara. Pendirinya telah menggantikan banyak perusahaan mapan di industri perhotelan dan menghasilkan uang miliaran.

6.  Berpikir Tentang Tim

Jumlah orang di tim Anda tidak boleh terlalu besar. Namun, mereka harus memiliki motivasi internal yang tinggi dalam penciptaan nilai perusahaan. Seharusnya orang yang memang tepat dengan dorongan yang sama dan banyak pengetahuan. Visi untuk masa depan merupakan poin yang menjadi lebih penting bagi mereka dibandingkan dengan gaji dan bonus yang tinggi.

Saul Klein, pendiri Kano Computing, membedakan tiga jenis pemula yang sempurna:

Ø Seseorang yang memahami bagaimana membangun sistem teknologi untuk memecahkan masalah.

Ø Seseorang yang memahami faktor manusia yang tersembunyi oleh masalah dan yang mengetahui apa yang diperlukan untuk menyelesaikannya.

Ø  Seseorang yang tahu bagaimana menjangkau orang-orang yang masalahnya harus segera diselesaikan.

7.  Visualisasi Organisasi Bisnis

Masalah dasar yang perlu Anda perhatikan adalah sebagai berikut:

Ø  Pendaftaran bisnis Anda.

Ø  Nasihat hukum dan dukungan akuntansi.

Ø  Membangun model keuangan yang efektif terkait bisnis Anda.

Ø  Membangun model formal dari fungsi bisnis Anda.

Selain itu, pebisnis harus memahami bahwa pada tahap awal startup, salah satu rekomendasi terpenting adalah mengalihkan perhatian khusus pada kesenangan dan dorongan proyek, bukan pada uang atau pendapatan.

8.  Jangan Lupakan Resiko

Risiko merupakan kawan dari setiap usaha baru. Risiko tersebut seharusnya tidak membuat Anda takut atau menghambat perkembangan Anda. Secara umum, sebuah startup dapat menghadapi beberapa risiko.

Ø  Risiko Pasar

Apakah ada pasar untuk produk Anda? Apakah perlu untuk seseorang? Akankah orang-orang akan membayarnya? Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini adalah salah satu tugas utama sebelum merilis produk Anda ke pasar. Jika risiko ini menguntungkan Anda maka bisnis Anda akan berhasil.

Ø  Risiko Produk

Prioritas utama lainnya saat membuat startup adalah mengidentifikasi produk Anda, fitur-fiturnya, masalah yang dapat diselesaikan dengan bantuan produk, dan kelayakan untuk diinvestasikan. Jika Anda tidak mampu melakukannya, jelas calon pelanggan tidak akan tertarik padanya.

Ø  Risiko Pengalaman Tim

Satu orang tidak dapat mengatasi semua risiko sendirian. Oleh karena itu, mengapa masalah tim menjadi topik utama. Anda harus membangun tim spesialis yang memiliki cukup pengalaman dan pengetahuan di bidang bisnis. Selain itu, tim perlu mengembangkan ide-ide tentang pengembangan produk, peluncurannya ke pasar, dan sebagainya.

Ø  Risiko Keuangan

Sebagian besar perusahaan rintisan membutuhkan investasi untuk bangkit dan berjalan. Awalnya bisa berasal dari kawan, keluarga, investor, dan dana ventura. Penting untuk mengidentifikasi batasan bisnis saat Anda mencari investasi baru. Calon investor Anda pun dapat memperhatikan kemampuan Anda untuk mengartikulasikan rencana bisnis dan untuk mencapai setiap tahap perkembangan baru dengan sukses.

Ø  Risiko Peniru

Selalu ada resiko bahwa pesaing akan meniru produk Anda. Hal tersebut bukanlah sesuatu yang asing untuk industri TI. Sangatlah mudah untuk memberikan ide Anda saat mencari investor atau pelaksana. 

Bagi Anda yang masih bingung bagaimana cara membuat website, tenang saja. Kami punya solusinya. Anda bisa langsung cek ke Jetorbit guna memenuhi kebutuhan pembuatan website Anda. Selain itu, kami juga menyediakan VPS dan bisa Anda cek di sini.

Tidak hanya pembuatan website saja namun Jetorbit juga dapat membantu Anda untuk membuat aplikasi.